企业战略主要研究企业的远期发展方向和范围，目的是促使企业的资源适应环境的变化，从而与企业的市场、消费者或客户相匹配，最终达到企业的预期目标。任何企业的健康发展都离不开发展战略的正确制定与实施。 辽河石油勘探局(简称“辽河局”)为中国石油天然气集团公司直属的国有特大型石油企业，于1999年按照国家的统一部署进行了重组改制，按业务不同分立为两个单位，即中油辽河油田分公司和辽河石油勘探局。这样辽河石油勘探局的企业结构、主营业务和工作重心发生重大变化，企业的内、外部环境发生了深刻变化，原有优势逐渐减弱，生产经营面临诸多困难和矛盾。笔者试图通过对该企业的发展战略进行研究，使其充分利用自身优势，抓住主要矛盾，增强竞争能力，实现可持续发展。 本文遵循现代企业管理思想，系统地阐述了战略管理理论，重点研究了实施战略管理的程序、方法及战略管理的作用。全面深入地分析了辽河石油勘探局的内外部环境，运用SWOT等分析方法，分析了辽河石油勘探局相对于竞争对手的优势与劣势以及目标市场环境中的机会与威胁，确定了辽河石油勘探局的经营使命和战略目标，制定了一套针对企业实际的企业发展战略，并提出了具体的实施计划。 随着我国经济逐步融入世界经济一体化的浪潮之中，国有石油和化工企业也面临越来越复杂的竞争环境，而大多数国有石油和化工企业作为国有大中型骨干企业由于长期处于政策的保护之下，对内外环境的应变能力及竞争能力不强，同时缺乏明确的发展战略。希望本文的研究能够对辽河石油勘探局高层管理者的战略决策提供帮助，并力图对其他石油化工存续企业的发展有所借鉴。