薪酬管理是一种职能管理活动,它是人力资源管理中的重要组成部分,同时它对促进企业的战略目标的实现有着不可低估的作用。最大限度的发挥薪酬在企业中的激励机制,实现薪酬效能的最大化是各个企业对薪酬管理体系的最大期望。建立一套科学、合理、可执行的薪酬体系是企业保持可持续发展的关键因素之一。而满足企业薪酬体系的公平性、竞争性、激励性是现代企业中薪酬管理的重点所在。随着改革开放的不断深化,在医疗行业,民营医院的诞生是改革开放的必然产物,它打破了公立医院在医疗行业的垄断地位。这也使得医疗行业的竞争也越来越激烈。本论文是以一家民营医院为研究背景,从战略的角度来研究民营医院的薪酬体系。通过对民营Z医院的原有薪酬体系的深入调查和研究,并对原有薪酬体系进行了诊断,发现其薪酬体系对员工没有起到激励作用,同时更不能为该医院吸引和留住优秀人才,这已经严重阻碍了该医院的经营战略发展。针对以上情况,首先,应用薪酬设计原则,有效的解决了民营Z医院薪酬体系的公平性、竞争性和激励性;接着根据薪酬水平策略的选择,对民营Z医院不同级别、不同岗位的核心员工有针对性的进行薪酬水平选择;其次结合薪酬模式的选择,有效的利用薪酬模式中的岗位导向、技能导向和绩效导向的薪酬模式,最后结合民营Z医院的战略发展方向,针对民营Z医院核心员工的薪酬体系进行了重新设计。该设计方案在民营Z医院经过三个月的实施,证明了新的薪酬体系不但对员工起到了激励的作用,而且对医院的经营战略发展有了极大的促进作用。事实证明本次设计的薪酬体系是有效、可行的。