近几年,白电行业发展已经过了黄金期,伴随着全球经济危机、产能过剩、市场饱和、成本上升,“家电下乡”刺激性政策退出市场,“以旧换新”政策退出视线,白色家电行业从2012年起进入了衰退阶段。总体上看,供需关系正在发生变化,白色家电行业已由卖方市场过渡到买方市场。面对不断上涨的材料成本、人工成本、物流成本,和不断波动的市场,传统的产供销模式弊端日益凸显。为了保证可持续发展,家电制造企业开始引入OPM战略,转变财务管理战略,借助外部资源促进自身的运营。OPM战略能够帮助企业缓和资金上的压力,现实中,不少制造商或多或少都运用了OPM战略,然而并不是每一个企业都能深刻了解OPM战略的本质。OPM战略并非强调一味挤占关联方的资源,而是求得更高层面的博弈和平衡。成立于1984年的海尔智家,是白电行业的领跑者,也是我国第一个使用OPM战略的大型制造企业,其运用该战略的优势和风险都十分有借鉴意义。为了研究海尔智家为什么选择运用OPM战略,企业营运资金管理绩效受到了怎样的影响,OPM战略是否具有双重性以及如何改善,本文对海尔智家运用OPM战略的目的和效果进行了分析。在充分的理论知识和有价值的学术文献基础上,本文首先归纳了OPM战略的实施现状,梳理在宏观经济政策的调控下,白电行业的特点和发展趋势。接下来介绍海尔智家这一案例公司发展情况,分析其在提高营运资金管理水平的过程中,运用OPM战略的动因和先决条件。之后采集案例公司的披露数据,分别从营运资金结构、营运资金管理绩效和财务弹性角度,具体评价营运资金管理的效果。通过分析和探究发现,OPM战略促进了海尔智家的健康营运,从要素和渠道两个视角都体现出,在OPM战略下企业获取了更多的外界资源,营运资金得到再生和流通。然而OPM战略并非只有益无害,运用过程也存在风险,短期偿债能力、财务管理风险等方面受到了一定程度波及。最后,本文简单讨论了运用OPM战略时出现的问题,并从与供应商关系、存货管理方式、融资渠道优化等方面提出了针对性建议,希望给海尔智家以及其他运用OPM战略的企业一些参考和经验。