企业并购活动的发生能够对市场资源进行重新配置,也是企业扩张自身规模的重要途径。国际上处于领先地位的文件全生命周期管理企业就是通过自身发展和对外并购来扩张自己的规模以提高整个企业的市场竞争力。在这样一个文件全生命周期管理企业通过并购来完善自己业务链条、增强公司实力的大环境下,处于我国本土生命全周期输出环节领先地位的办公信息系统解决方案及服务供应商LS公司,也开启了自己的并购之路,通过并购电子影像解决方案服务提供商Y公司来实现文件生命周期的全服务过程。并购协同效应的产生既是并购活动发生的动因,也是企业并购追求的最终目的。纵观国内外企业并购历史,并购结果并不乐观,存在大量并购案例以失败告终,其中不乏在并购活动中只盲目追求多元化经营或进入热门行业、借壳上市、非实质性重组等性质的并购案例,究其失败的原因,是企业忽视并购前的事先评估和并购后全面整合的重要性,从而导致并购后并购双方缺乏协同效应或者协同效应非常有限。因此,对于目标企业的正确选择,并对其能够与收购方产生协同效应进行良好识别,是并购成功与否的一个重要环节。通过识别,再对并购后是否产生协同效应进行估算,来衡量其识别是否达到预期效果。本文以LS公司并购Y公司为研究对象,针对该并购活动是否产生协同效应来进行分析,首先采用“价值链分析法”和波士顿矩阵对并购双方的优劣势资源是否具有互补性进行识别;然后分别采用会计指标法和现金流贴现模型对并购活动是否产生协同效应进行检验,在会计指标法的分析过程中,根据会计指标的表现趋势来评价协同效应是否产生,同时在分析会计指标变动趋势的过程中,对双方在并购中所获取较好的协同效应做出具体的描述;再者,利用现金流贴现模型分别对并购前后的财务数据表现来预计未来现金流量,对其贴现估算出并购前后企业内在价值是否有所提高,通过估算得出,LS公司并购Y公司后较并购之前其企业内在价值增加;最后对后续并购者提出要重视目标企业选择和重视企业并购后的全面整合的案例启示,并得出LS公司并购Y公司最终产生协同效应的结论,且得益于对并购双方的互补性资源能够进行良好识别,和注重并购后双方的有效整合。