统计表明，房地产在企业资产里占据重大份额，对工业企业而言，更是高达30％到60％，能否管理好企业这部分资产，将直接影响企业的长远发展。 20世纪90年代中期以来，我国企业的外部环境发生了急剧变化。第一，国家宏观管理由计划体制逐步转向市场体制，目标是使市场在资源配置上发挥基础性作用。第二，长期的卖方市场转向了买方市场。由生产能力决定企业兴衰转向由企业的订单、市场占有率和企业的创新能力。竞争能力决定企业的生死。由此带来的结果是企业间的竞争真正开始了，优者胜劣者汰已成为严酷的现实。第三，我国市场的对外开放格局进一步形成，正逐步成为国际市场的一部分。我国企业必须融入经济全球化的大潮，即便在国内市场，我国企业也将面对世界最强对手的竞争。 由于历史原因，相当一部份国有工业企业的厂址处于城市主城区地块和城市周边地区，地理位置和占据的地块较好、较大，随着改革开放的深入发展和城市化建设步伐的加快，这些工业企业所占的地块已成为城市建设的黄金地块，适用于不同类型的商业开发，以及提升城市形象，满足人民群众精神文明、政治文明和物质文明的需要。 基于此，我国工业企业迫切需要提高自身的竞争力，而通过对企业房地产的科学管理降低企业运营成本罩的房地产成本占据的份额，或者通过土地置换获取资金来进行技术改造、升级，都是提高企业竞争能力的切实可行的途径。目前，我国工业企业房地产管理大多面临着如下问题：对房地产进行系统、全面的管理；国有企业的易地搬迁；企业设厂区位选择。