在互联网公司进入电视行业的背景下,传统传媒集团也在加快与互联网的整合,探索互联网时代电视产业的新产品形式和模式。总得来说,内部改革的结果并不是很好,行业兼并和收购已成为最佳选择。政府的相关政策也最大程度地促进了行业的整合。习近平总书记多次强调,未来我国要打造几个具有较强综合实力的新媒体集团,提高我国媒体行业在国际市场中的影响力和信誉度。中国共产党十七大提出“大力发展文化产业”,这意味着政府在建设新媒体集团的思想上已经有了一定程度的指导性变革。因此,加强对媒体行业的并购研究有一定的实际意义。本文以百视通并购东方明珠绩效为题,采用案例分析的研究方法,探讨了并购案的并购绩效。首先,本文充分阐释了百视通并购东方明珠的背景以及研究意义,并且梳理了与并购绩效相关的研究文献,对这些文献中所提到的相关研究成果进行了归纳和总结。在此基础之上,本文选择2014年A股市场文化传媒板块中市值排名第一第二的百视通、东方明珠公司并购案例,分析了该并购案的并购动因以及并购过程。随后,在本文的研究中从财务数据视角和股东财富视角剖析研究了案例公司的并购绩效。其中,在财务数据视角下,根据并购前后财务状况和财务指标的对比分析并购财务绩效,之后采用杜邦分析连环因素替代法和因子分析法进一步综合分析,并收集了相关财务指标来对产生的协同效应进行剖析,得出了较为准确的研究结论,证明了此次并购的正确性。在财富股东视角下,利用事件研究法的思路通过对并购事件中案例公司的股价变动情况及股票收益率的分析发现并购事件为股东创造了正向价值。最后根据并购绩效分析结果提出相关建议并对媒体行业其他企业带来启示。