重庆有线电视网络有限公司(以下简称重庆有线)于2001年按照国家的“一市一网”的要求成立,并于同年4月18日正式挂牌。公司属大型高科技股份制企业,由重庆市广播电视集团(总台)和重庆市34个区县(自治县、市)广播电视局共同投资组建。经过几年垄断性的发展,公司资产总额从2002年的43187万增加到2005年的52645万,增长21.9%。但近两年来,随着信息服务市场限制和壁垒的消除,移动、联通、电信等极具竞争力的对手将陆续加入有线电视行业,公司面临着严峻的挑战和威胁,过去传统的管理方式己经不能适应新的形势,必须有高瞻远瞩的战略管理思想才能保证公司持续健康发展。论文首先简述了战略管理理论的概念及其产生背景和演变过程,对重庆有线的公司的历史、现状作了简单介绍;论文重点对重庆有线现行的发展战略存在的问题进行了诊断;结合有线电视行业进行分析,通过对国内外有线电视行业技术、政策环境、收入组成等发展预测,理清行业发展前景,并结合国外、国内典型的有线公司的进行比较分析,为重庆有线战略规划打下基础;在此基础上用五力模型和竞争态势矩阵,外部因素评价矩阵对重庆有线在整个行业背景中的位置和竞争能力作了分析,明确了公司面临的竞争形势和在竞争中所处的位置;然后根据SWOT分析,讨论了重庆有线拥有的优势和劣势,面临的机会和威胁,规划出重庆有线未来5年的总体战略:“一个核心、两个转型”。最后,根据今后5年的总体战略以及为了保证该战略得到有效的实施,设计了重庆有线的产品战略、营销战略和服务战略。