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复杂装备由许许多多的子系统和零部件组成,包括了大量不同技术领域、不同学科之间的交叉融合,其研制过程复杂性高、系统性强、成功率低,“主制造商-供应商”协同研制的合作模式作为复杂产品的主流生产模式,为各合作方在这种交叉融合情形下赢得了更大的竞争优势。然而,由于参与协同过程的供应商的类型和数量往往都很大,其和主制造商之间合作关系复杂,只要其中某些工程完成时间延迟、零部件研制出现质量问题都会给整个供应链带来巨大的损失,因此,协同研制风险管理水平的高低已成为研制活动能否成功的主要决定因素之一。风险控制是风险管