本文结合理论研究方法与实践研究方法,旨在研究泰康养老年金业务的发展战略,本文在研究相关文献资料的基础上,分析外部环境时通过运用PEST分析法分析宏观环境,我国企业年金的发展处在国家大力支持的政策下和国民经济稳定发展的环境下,企业开始关注人才的稳定,个人逐步进行养老规划,借助人工智能互联网科技发展的东风逐渐进入社会的视线;运用波特五力模型分析行业竞争环境,企业年金市场的现有竞争非常激烈,尤其是来自保险系的其他公司的竞争异常激烈,进入壁垒主要碍于于国家政策法律的限制,而其他方面的威胁则相对较小。最后通过竞争态势矩阵分析得出泰康养老所处行业竞争激烈。分析内部环境时通过分析泰康养老内部资源与能力,明确了泰康养老在组织结构、营销渠道、技术资源、营运能力、投资与风控能力具有优势,而在人力构成、人员培训与激励以及品牌知名度上存在弱势。综合SWOT分析,选择依靠内部优势,利用外部机会的战略。结合泰康养老的企业使命、愿景和目标,本文最终提出泰康养老总体发展应实施多样化的发展战略,坚定企业年金主营业务不动摇,形成企业年金业务、员工福利业务、健康险业务三足鼎立的相互发展相互助力的态势,并且在形象、人员、渠道、服务四个方面实行差异化路线,最后通过品牌文化战略、人力资源战略、市场营销战略、客户服务战略四个方面做出保障措施,来确保泰康养老年金业务的顺利发展,最终在市场上保持竞争力,更好的适应企业年金发展趋势,形成持续性经营。