随着我国市场经济体制改革的深入进行，房地产业也随之发生了历史性的巨变，经历了由福利分配制度向货币化分配的重要历史性变革。随着项目管理理论在经济生活的广泛应用和推广，其先进性已经得到了广泛的认可，尤其是项目管理理论对房地产业的贡献就更显得突出和重要了。房地产企业是典型的项目驱动型企业，项目质量管理既是房地产企业的生命线，又是房地产项目管理的主要内容。现如今我国房地产企业急需解决的一个现实问题就是，通过评价当前房地产项目质量管理中存在的不足，深入发掘存在的问题，制定科学合理的改进计划，不断提高企业项目质量管理水平，从而最终实现增强企业的核心竞争力目标。本文以TH公司颜山国际项目质量管理为例，运用项目管理的相关理论和方法，对颜山国际的质量管理现状进行分析，在消化吸收国内外先进项目质量管理方法和经验的基础上，提出通过以下途径保障和提高项目工程质量：通过项目质量管理策划来实现质量控制环节的分解，通过文件控制、全员参与以及过程管理等实现全面质量管理，通过pdca循环来达到质量的持续改进提高，最终实现质量效益的同步提升。