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新闻出版总署于2012年7月30日发布了《关于报刊编辑部体制改革的实施办法》，对报刊编辑部体制改革作出了明确规定，要求编辑部转企，逐步向着集约化发展。大部分报刊出版企业和编辑部实质上只是主办单位的部门，独立性较弱。转企后，报刊出版企业的独立性大大加强了，对企业管理的要求也提高了。目前，大部分报刊出版企业处于经验管理的阶段，属于“人治”。为了适应激烈的市场竞争，提高企业的竞争力和稳定性，保持企业的可持续发展，报刊出版企业迫切需要从“人治”走向“法治”，走向制度管理。制度管理的一个重要方面，就是绩效管理。煤气与热力杂志社是一个技术类期刊杂志社，出版《煤气与热力》。目前的绩效管理内容只是绩效考核，而且考核的内容不全面、方法不够客观、缺少指标。因此有必要进行绩效管理研究以期改进。以煤气与热力杂志社为研究实例，构建了绩效考核指标体系，探讨了绩效管理的实施方案。根据煤气与热力杂志社与周围组织发生关联过程中的关键参数，结合GB/T19580—2012《卓越绩效评价准则》、GB/Z19579—2012《卓越绩效评价准则实施指南》，提出企业级关键绩效指标（KPI）。由于杂志社规模小，结合岗位职责对企业级KPI进行分解，直接得到岗位KPI。对于岗位KPI，除了设置针对结果的KPI外，还设置针对素质和能力、行为的KPI。运用改进的层次分析法，分配了各KPI的权重。通过制定绩效计划确定KPI的目标值，通过报表和测评获取KPI的实际值。在绩效管理实施中，首先，树立正确的绩效管理理念。绩效管理的核心内涵是：绩效管理既是激励性的管理系统，又是系统性的管理系统。其次，在群和讨论组、信息和知识共享平台等信息手段的支持下，以基于过程管理的在线培训、脱产培训、自我培训等多种形式开展绩效辅导。再次，管理层组织实施绩效考核。最后，展开绩效反馈和绩效应用。绩效考核结果经过分级后，应用于培训、薪酬、技术职称晋升、晋级、干部选拔、评选荣誉称号、对员工实施弹性工作制。全面的绩效考核指标体系和完善的绩效管理实施方案将对煤气与热力杂志社的发展起到有力的推动作用。