进入新世纪,我国铁路客车制造企业的生存环境发生了巨大变化:以前赖以生存的技术差距正变得越来越小,因此,铁路运输装备制造业之间的竞争基本上从技术之争变成了成本之争,谁能够在成本上取得优势,谁就能赢得主动权,因此如何有效降低企业的营运成本,是中国铁路运输装备制造企业关注的首要问题。SMB制造方法是世界著名的交通运输设备制造商庞巴迪公司在总结精益生产、并行工程等先进制造模式思想基础上形成的独特的制造方法。但是,其仍然存在很大的局限性,这种局限性主要在于:其只是给出了企业管理框架,而缺少细节的关注和研究,这使得企业在运营的许多环节尤其是物流环节存在操作效率低下、人员冗余、资源浪费、库存积压、重复工作等问题,而这些问题直接导致了企业成本居高不下的状态。这些问题只有通过引入精益物流的管理,优化目前的SMB生产方法才能加以解决。本论文主要采用理论研究与实证研究相结合、文献研究与调查分析相结合以及定性分析与定量分析相结合的研究方法,首先分析了SMB制造方法在BSP公司实施过程中所达到的效果以及存在的主要问题,然后提出了把精益物流管理与SMB制造方法相结合的问题解决方案,指出了在SMB制造方法引进精益物流管理的必要性,并进一步论述了在实施过程中几个关键点和难点的实施策略。全文从SMB制造方法在BSP公司的实践出发,研究了精益物流在优化SMB制造方法以及在降低运营成本、提高企业整体竞争力中所起的重要作用。这对于我国其他铁路装备制造企业及其它大型制造业在现有管理模式下推行精益物流具备一定的参考价值。