随着社会科技进步的不断发展,市场竞争日趋激烈,无论是国家、地区还是企业之间创新已经成为取得竞争优势的根本途径。习近平总书记在党的十九大报告中强调,创新作为引领发展的第一动力来源,是我们建设现代化经济体系的重要战略保障。企业高管团队作为企业战略中的重要决策者和执行者,在很大程度上对企业追求良好的绩效具有重要的推动作用。企业中优秀的高管团队属于企业的稀缺资源,怎样才能最好的发挥这一稀缺资源的优势,利用好这一资源是每一个企业管理者需要认真思考的问题。目前国内外学者研究认为高管团队特征对企业创新绩效有重要影响,但如何提升高管团队行为特征对企业创新绩效的影响并未得到一致的结论。因此,本研究以企业高管团队行为特征为切入点,以高层梯队理论为基础对我国企业高管团队行为特征对创新绩效的关系展开研究,最后针对如何提升企业高管团队的创新绩效提出相应对策和建议。第一,本文系统地分析了企业的高管团队行为特征和创新绩效的研究现状与研究内容。通过对相关领域的研究结果做系统总结,对企业高管团队的行为特征进行界定,知识管理能力、团队异质性和创新绩效的内涵及维度划分,通过梳理国内外学者对各变量之间的关系,奠定研究的理论根基。第二,本文确定了企业高管团队的行为特征和知识管理能力,以及团队的异质性与创新绩效的相互作用关系。经过思考借鉴相关领域学者们对各变量相互之间的关系研究,指出相应的研究构思,塑造影响企业高管团队行为特征对创新绩效机理的概念模型。第三,本文运用实证方法验证了理论假设。通过文献研究等方法确定调查问卷,同时利用AMOSS20.0、SPSS20.0等相关数据分析系统,对问卷调查结果进行数据检验和实证研究,对企业高管团队行为特征、知识管理能力、团队异质性与创新绩效相互间的概念和思考进行验证,最后分析实证结果。研究结果表明:高管团队行为特征对提升企业创新绩效具有强化作用,其中有效沟通的显著性水平最高;知识管理能力在高管团队行为特征对企业创新绩效提升的作用机理中起着部分中介作用;团队异质性在知识管理能力对企业创新绩效的影响作用中起着正向调节效应。最后,本文提出了提升企业高管团队创新绩效的对策与建议。参照论文研究结果,从高管团队行为特征、知识管理能力和团队异质性三个方面提出相应的对策与建议。