数据时代,数据赋能被认为是企业数字化转型的关键,与此同时,敏捷制造系统作为一种先进的制造理念已经成为制造企业转型升级的重要出路,制造企业数据赋能实现敏捷制造系统的研究具有重要的实践价值。但由于数据赋能的概念刚刚兴起,相关研究还处于起步阶段,其概念体系及理论基础尚不完善,这使得制造企业数据赋能敏捷制造转型系统的研究不仅有限,甚至于呈现碎片化的状态。因此,系统化的研究不仅能够推进数据赋能的理论体系完善和规避现有研究的碎片化弊端,还能丰富敏捷制造系统的理论研究,同时为企业的敏捷制造转型实践提供理论指导。有鉴于此,本研究基于整体观思维,运用案例研究方法从数据赋能视角探究并建构制造企业实现敏捷制造系统的机理模型。首先,结合阶段式建模的案例分析逻辑探究酷特智能和海尔数据赋能产品敏捷设计、敏捷制造和敏捷营销的实现机理,分阶段的案例实践创新解构保障了案例分析的深度。其次,研究基于整合思维探讨了数据赋能视角下产品敏捷设计、敏捷制造和敏捷营销间的协同逻辑——敏捷制造系统作为一个系统性的概念,数据赋能敏捷制造系统的实现机理必然地要考察这三者之间的协同关系,进而给出更具实践意义的研究结论。最后,从协同演化视角讨论了制造企业数据赋能敏捷制造转型与组织变革的协同机制,重新审视嵌入在制造企业数据赋能实现敏捷制造转型过程中的组织结构、组织资源和组织成员调整,奠定制造企业数据赋能实现敏捷制造系统的组织基础。本研究的贡献主要包括:①梳理并明确了数据赋能的概念基础,包括其定义与内涵及相关概念的界别,同时对数据赋能的理论基础进行了讨论,勾勒了数据赋能理论体系的轮廓,为后续数据赋能相关研究奠定了理论基础:②将数据赋能作为研究的理论视角,在消费者需求为导向下比较分析了酷特智能和海尔的制造模式如何创新数据赋能贯穿产品设计、制造和营销的过程机理,并建构对应的理论模型,弥补了已有碎片化研究的系统性缺陷;③从协同演化视角探究制造企业敏捷制造流程转型与组织变革的协同机制,明确了制造企业数据赋能实现敏捷制造系统的组织基础,整合并完善了已有绝大多数对制造转型和组织变革的割裂研究。最后,基于案例实践经验及构建的理论模型与已有文献研究结论为制造企业数据赋能实现敏捷制造系统的转型升级提供系统的指导方案。