随着人民生活水平的提高，对汽车的需求量日益增加，我国已经连续三年超越美国成为世界第一大汽车消费国，汽车市场的主要经销模式汽车4S店自然成为了主力军，汽车4S店自1998年进入中国市场，经历了蓬勃发展的十几年，数量从开始的二千多家猛增到2014年底的二万多家，竞争的激烈可想而知，除了应对行业内的竞争，还要面临多番的政策调控，反垄断出台，上海自贸区“平行进口汽车”试点，取消汽车品牌备案，另外由于汽车数量的迅速增加，造成的交通拥堵和环境污染，各地也纷纷出台限牌政策，在如此严峻的竞争压力和国家政策的不断调控的背景下，汽车4S店如何能生存并持续发展下去，是我们必须要正视的问题。　　汽车4S店的业务包括整车销售及衍生产品、售后维修、二手车、备件销售，这些利润中心及赢利点早已经被深度挖掘，盈利模式也万变不离其宗，但是内部审计的增值作用却是没有被关注的一块，大的汽车经销商集团都设置了内部审计部门，内审的作用多被认定为:监督、防护、制约，但是其增值作用不被了解，本文结合4S店的行业特点，并运用相应的数据分析来论证内部审计的对汽车4S店的增值作用，找出影响内审增值作用发挥的因素和实现增值的路径，证明内审部门在汽车4S店的存在的必要性，提高其地位，改变管理者固有思维，引导资源的分配。最后结合奥通公司的案例来论证内部审计增值作用的发挥。