随着我国经济进入“新常态”,对于企业来说,如何降低成本,提高经营的效率和效果成为重中之重。而房地产行业的发展一直牵动着我国政府与国民的目光,其发展对我国经济的健康十分重要。房地产行业面临新的机遇与挑战。中央政策加大力度整顿房地产市场秩序,加强市场监控。加之多数热点城市信贷资金面持续收缩,市场逐渐降温分化,为了尽快加速资金周转,越来越多的房地产企业关注内部控制,以提高效率降低成本。房地产行业生产经营与其采购效果密不可分,特别是对于工程项目、营销服务与法律事务的招标采购,更是对项目的开发与整个生命周期影响巨大。本文将相关理论与案例相结合,分析了案例Z房地产企业招标采购内部控制。本文首先梳理了招标采购内部控制研究的背景意义,并详细整理了相关的文献综述,且就本文房地产企业招标采购内部控制的研究方法、思路和创新点提出看法。然后对房地产招标采购内部控制进行概念界定,分析了房地产企业的内部控制关键风险点和控制措施。接着着重介绍了Z房地产企业招标采购内部控制的现状,以其工程招标的具体为例,梳理了流程中的关键风险点,并就其控制流程做出详细阐述。在此基础上,分析Z房地产招标采购内部控制取得的成效和存在的问题,主要包括以下问题:招标采购管理权力集中,招标采购标准不明,评标标准缺乏科学性,缺乏对施工过程的验收管理。针对发现的问题,本文探讨了背后的原因,并提出对策:招标采购计划阶段:打破区域限制促进管理层流动,采用电子招标方式加强合同管理,明确招标意图和标准。招标采购决策阶段:统一招标采购评价管理标准,培养专业的监督管理架构和人才体系,加强内外部监督。招标采购事后阶段,加强采购合同完成情况检查,建立供方管理信息系统。本文希望能借由Z房地产的案例分析,对房地产企业招标采购内部控制提供一定借鉴意义,进一步提升内部控制的效率和效果。