企业文化的发展对企业长期经营业绩有着重大的作用,先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。在母子型公司中,子公司的企业文化往往直接沿袭母公司的企业文化,缺乏创新。作为具有独立法人资格的子公司,如何既沿承母公司文化,与母公司保持统一的价值观念,又创新自身的企业文化,保留自身文化特色,是企业文化建设过程中一个值得探讨的问题。本论文通过对华荣集团下属子公司华荣置业企业文化建设中存在的问题及成因进行分析研究,科学地得出华荣置业的企业文化特征,明确企业文化发展方向,在其基础上对华荣置业企业文化建设进行了设计和实施构想,进一步深化了企业文化建设理念,使企业文化建设工作贯彻到企业的每一层、发展的每一阶段,在企业的生产经营、长期发展中发挥有效的推动作用。以华荣置业的企业文化建设为实例,得到这样的结论:在母子型公司中,子公司应当通过创新,突破文化瓶颈,有效地在母公司企业文化的框架下发展具有子公司特色的企业文化理念体系;在子公司企业文化中,应当通过围绕核心理念,分解可识别的能操作的关键行为规范,使理念落实到行为;子公司应当既重塑企业文化、又融入品牌文化,解决企业文化由内及外上升为品牌文化的渠道;应当通过中期战略规划和企业文化体系两个系统同步运作,规划公司战略、匹配企业文化,解决从精神动力系统支撑公司未来战略发展的问题;应当立足行业背景、挖掘文化个性、划分理念层次,科学化、系统化、有序化地提炼企业理念系统,体现行业文化特点。本文作为应用性研究,对华荣置业企业文化的建设具有指导意义,同时,也可对其他企业在进行企业文化建设时作为参考。