改革开放不仅给民营中小型企业带来了巨大的投资机会，也带来庞大的发展空间，许多中小型民营企业在经历了快速的发展之后，不仅面临着国内外同行业的激烈竞争问题，同时也出现了诸多的企业经营管理方面的问题，这当中又以人力资源管理方面的为著。由于薪酬管理是人力资源管理的重中之重，如何建立一套公平公正合理有效的薪酬管理制度，这关系到企业如何吸引住人才，激励人才，最终达到留住人才的长期发展战略问题。如果无法在人才竞争中取胜，就会给企业发展带来不确定性，因此建立健全完善的薪酬管理体系公对企业未来的发展具有十分重要的意义。　　本论文以 DL贸易有限公司为研究对象，以公平理论为基础，对全面薪酬管理、宽带薪酬管理体系进行系统性的分析、归纳和总结；同时对公司医疗器械营销人员的薪酬满意度进行问卷调查及深度访谈，探讨影响薪酬满意度的原因；并以此为导向，重新设计出一套适合企业长期发展战略的薪酬管理体系，最终探寻构建出合理的并能起到激励作用，帮助企业留住人才的完善的薪酬制度，可以为中小型企业在发展壮大过程中薪酬制度变革提供实际的参考价值，并同时检验整合的薪酬管理体系理论的普适性。