随着社会和经济的不断发展及中国社会主义市场经济体制的不断完善,建筑行业的竞争愈演愈烈,在经历了十几年的高速发展后,近几年渐渐趋于理性。但是,作为我国经济发展的重要产业及资金密集型产业的典型代表,由于历史的原因,很多建筑企业的财务人员专业水平都不高,对财务风险的认识不足,导致许多企业发生财务危机,甚至经营破产。我国财务风险研究起步较晚,但是发展较快,一直以来我国对建筑业财务风险的研究较少。因此本文选取河北建工集团作为研究对象,通过阅读大量文献,学习国内外优秀学者的研究成果,同时结合河北建工集团的具体实际情况,对其财务风险进行研究,为其设计一套财务风险防范方案,以解决该集团面临的实际问题。首先,本文在现有的研究基础上,对财务风险概念、特征和分类进行了阐述,描述了德尔菲法、财务报表识别法等三种财务风险识别方法,并介绍了内部控制的定义及内部控制五要素对财务风险防范的作用。其次,本文采用案例分析的方法,对河北建工集团基本情况、组织框架进行了细致的描述,利用Z-Score模型对其财务风险进行了综合评价,并识别企业在筹资、投资、营运等方面存在的财务风险;采用实地调研和问卷调查的方法,找出企业在内部控制上存在的漏洞和不足,并深层次挖掘造成这些问题的成因。再次,从内控环境、风险评估、过程控制、信息与反馈、内部监督五个方面分别提出具体措施,设计出河北建工集团财务风险防控的具体方案。最后,为保障设计的财务风险防控方案能够顺利实施,从不同角度提出了具体的保障措施。通过对该案例的分析研究,希望能对我国建筑企业的财务风险防控提供帮助,对同类企业的健康发展有所脾益。