人力资源开发是推动经济与社会持续发展的重要途径，随着社会主义市场经济的深入发展，特别是经济全球化浪潮的兴起，需要以高素质、高效率的人力替代低效率、低能力的人力。人力资源是民营建筑企业深化改革、生存与发展的重要因素，特别是在国际、国内市场竞争日益激烈的情况下，争取发展空间，保持可持续发展的重要因素。 民营建筑企业在建筑行业中发挥了不可替代的作用，同时，由于其产生、发展的特殊性以及市场环境等因素的作用，也面临着发展中的困难。在人力资源方面，存在着人力资源配置不合理、缺乏人力资源管理的有效方法与制度等问题。 本文首先通过对具有代表性的民营建筑企业深入调查其人力资源管理的现状，指出民营建筑企业普遍存在的如缺乏制度化及规范化的基础、人力资源结构不合理、缺乏有效的人力资源管理机制、人力资源开发的力度不够等问题，并对问题的成因进行了分析。同时，本文总结了具有条件的大型民营建筑企业集团人力资源开发管理方面的探索经验，可作为一般民营建筑企业开展人力资源管理的参考。 其次通过对相关文献的阅读整理，并结合国内外优秀企业人力资源管理经验，针对民营建筑企业存在的问题提出了具体改进对策：建立具有战略职能的人力资源机构并有效实施人力资源战略、建立完善的管理机制和绩效考评体系、更新人力资源观念、通过企业信息化加强人力资源管理。 最后结合在民营建筑企业参与人力资源管理工作的经历，分析了该民营建筑企业国内事业部与海外事业部的人力资源状况，总结了“海外员工管理”及“属地化开发与管理”的经验，阐述了“属地化开发与管理”经验对企业国内事业部以及其他民营建筑企业人力资源管理工作的借鉴意义。如重视人力资源的调查分析、循序渐进地推进人力资源战略、注重结合区域性特点及企业文化、区域文化来开展工作、强调沟通与耐心、人力资源战略要保持稳定性与一贯性。 本文的目的之一是丰富我国对民营建筑企业人力资源管理的研究，在实践意义上，本文可作为民营建筑企业人力资源建设的参考，帮助民营建筑企业分析企业的人力资源存在的问题，加强企业的人力资源管理工作，采取有效的措施，合理配置企业的人力资源，从而提高企业的业绩，保证企业的可持续发展。