在企业经营管理中，企业价值往往被理解成为企业所能创造出的价值，其关注点主要是企业持续获利的能力和整体价值。在目前复杂的经济背景下，企业价值的创造逐步成为衡量企业绩效的标准，价值最大化作为企业目标已是公认的事实，无论是财务经理还是企业决策者，都在致力于公司价值的创造。而企业的战略管理活动是最重要的价值创造活动，对企业价值创造潜力具有重大影响。因此，企业价值评估应从长期的全局的战略层面出发，分析企业价值创造的源泉，构建一个以战略为导向的价值评估系统，形成价值评估和企业管理的双向信息反馈机制，使价值评估起到战略导向作用。 本论文拟从以下六个方面进行论述： 第一部分绪论，概述研究内容的背景、国内外研究现状以及本文研究思路和研究方法； 第二部分简述现阶段企业价值和企业价值评估的含义和特点，分析企业价值评估在现代企业战略管理中的意义，并对传统企业价值评估方法进行系统的阐述和比较性研究，探讨其适用性和局限性； 第三部分分析企业价值创造的理论基础，从企业所处的战略环境和企业内部的战略要素出发，分析影响企业价值的内外驱动要素，通过对平衡计分法的理论分析和对100家不同行业公司调查问卷的企业价值相关性分析，提出一种企业价值评估模式——以战略为导向的企业价值评估； 第四部分构建企业价值评估系统综合指标体系，运用层次分析法确定价值评估的指标权重，同时结合模糊数学评判法计算企业价值综合评价值；第五部分选择一个代表公司，用以战略为导向的企业价值评估模型计算其企业价值，并分析结果；第六部分得出结论，并提出不足之处。