本论文深入构析大型多院区三甲医院(1200床位数以上)通过信息化建设与国际接轨的一流现代化医院的战略需求,引入“多层设计”理念,运用系统论的方法,从全局的角度,全面评估医院业务管理和信息化现状、明确主要差距和改进策略,对医院信息化建设的各方面、各层次、各要素进行统筹规划,把医院信息化与医院战略发展、医院管理、医院临床业务紧密结合,实现资源共享,充分发挥信息化在提高医疗质量、降低运营成本、加强集团管控等方面的作用。本论文用于引导大型多院区医院信息化的规划建设及系统实施,确定业务实施策略和实施计划,旨在保障医院信息化建设科学合理有效地进行,提高系统建设的效率和质量,降低系统建设的风险。医院信息化战略规划是指为满足医院经营管理需求、实现医院战略目标,由医院高层领导、信息化技术专家、信息化用户代表根据医院总体战略的要求,对医院信息化的发展目标和方向所制定的基本谋划。医院信息化战略规划就是对医院信息化建设的一个战略部署,最终目标是推动医院战略目标的实现,并达到总体拥有成本最低。医院信息化战略规划是医院根据自身的实际情况对信息化建设进行一个全局的观察和分析,最根本的作用在于为医院信息化建设提出一个纲要性的目标和指导,使得信息化建设与业务的结合上考虑得更缜密细致,目的性、计划性更强。医院信息化建设需要巨额投资,必须根据医院内外部条件和医院战略慎重实施,必须按照“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施、推广应用”的指导方针,才能发挥投资的最大效益。要确立与医院战略目标相一致的医院信息化战略规划目标,并以支撑和推动医院战略目标的实现作为价值核心。信息化战略规划的范围控制要紧密围绕如何提升医院的核心竞争力来进行,切忌面面俱到。信息化战略规划目标的制定要具有强有力的业务结合性,深入分析和结合医院不同时期的发展要求,将建设目标分解为合理可行的阶段性目标,并最终转化成医院业务目标的组成部分。