近年来政府及银行有关房地产的政策文件陆续出台,对企业的资源整合能力提出了更高的要求。而我国房地产行业内普遍存在企业资源集中度低,抗风险的能力差,资金不足,企业短期行为严重,企业经营能力与其拥有的资源不匹配、竞争力弱等现象。这些已成为阻碍我国房地产业蓬勃发展的瓶颈。许多房地产开发企业为了在当前激烈的竞争中继续生存或不断发展,需要在市场上寻求战略伙伴,采取战略联盟的形式以提高企业市场竞争力,形成竞争优势。本文首先根据国内外关于战略联盟的一些主要理论,与房地产行业特征相结合,探讨房地产企业战略联盟的理论成因。在构建有效的联盟过程中,先依据企业资源基础理论,建立关于房地产企业的资源评价方法,其中包括房地产企业扩充资源的途径,资源缺口分析及联盟类型确定等内容。然后具体分析房地产企业形成战略联盟的动机及风险,并提出了联盟建立的条件和如何对风险进行防范。通过模糊综合评价法建立起选择战略合作伙伴的决策分析体系。最后对我国房地产企业战略联盟现状进行分析,提出了联盟特征及出现的问题,并选取天津泰达与北京万通房地产企业联盟进行实证研究,验证合作伙伴决策分析体系的实用性。