在房地产国家宏观调控政策背景下,房地产开发企业开发盈利模式将面临根本性的颠覆与挑战,单纯依靠房价上涨获利终将不存在,而降低企业工程成本,从粗放开发的模式进入到精细化开发模式,做好房地产项目成本管理工作,合理地在房价和利润之间寻求到一个平衡点,实现与社会的共赢,对房地产开发企业可持续发展具有非常重要的意义。本文从房地产项目成本管理的概念内涵、房地产项目成本管理现状研究入手,分析了多家知名房地产企业项目成本管理的组织机构和运行模式,在此基础上,构建了适合JD房地产公司的项目成本管理体系,一是组织体系,明确成本管理组织架构和职责分工；二是责任体系,制定了各个部门成本管理责任分判和评判指标；三是运行体系,规定了成本管理流程、管理考核、评价与奖罚；四是考核体系,建立了项目成本考核办法及指标、项目成本责任状、项目成本考核评分办法等。笔者以JD公司天逸城三期项目为例,提出了在项目策划阶段、设计阶段和施工阶段成本控制要点和成本管理主要措施；同时,加强该项目成本信息化系统建设、制度建设和实施及检查。