大型工程项目的设计工作是一个复杂的动态系统，项目范围广，涉及专业与人员多，任何一个环节的不匹配都会有可能带来项目的超支和超期。现有的知识和经验并不总能帮助项目管理者实现项目既定的成本和周期目标，没有对工程项目设计的复杂反馈过程和影响项目因素的深入理解很难制订出行之有效的提高项目绩效的策略。本文的目的就是建立一个工程项目设计工作的系统动力学模型，帮助项目管理者能更好的理解项目设计过程中影响成本的关键因素，为工程设计项目管理者提供决策依据。　　在回顾了国内外系统动力学在项目管理领域的应用和项目管理的理论的基础上，本文讨论了项目成本管理的过程，分析了影响工程设计项目管理成本的主要因素；然后根据系统动力学理论和建模步骤，分别建立了工程设计项目实施的子系统：设计流程，外部需求产生，项目可行性，工作效率，项目周期，项目评估，项目人员等模块；并根据系统之间的相互反馈关系及整合形成一个完善的工程设计项目管理系统动力学模型。通过系统动力学模型模拟项目的执行，分析了更改计划人员数量，提高工作效率，调整项目质量对项目成本及进度的影响，在此基础上通过线性回归分析各个因素对项目影响的程度大小，以此为AHP层次分析法评价成本因素的重要性的依据，通过控制项目设计成本为目标的层次分析模型来计算各个影响因素在成本控制目标的决策中的权重来帮助项目管理者做出科学的决策。　　本文基于系统思维建立了工程项目设计实施的动力学模型，通过项目执行的模拟帮助项目管理者更好的理解复杂项目的动态行为，有助于分析找出影响成本的原因，避免事后弥补所引起的影响，同时也得到了定量的结果，通过AHP层次分析法计算能够为成本精细化管理的决策提供有力的支持，有效的降低了成本管理的难度。