随着两化融合政策的深入贯彻和执行，我国装备制造业向智能制造方向不断迈进。在制造业转型升级方面，工信部对装备制造业的信息化建设工作提出了较高的要求；同时伴随信息技术在船厂的广泛应用，船舶行业的信息化建设逐步得到企业领导层的重视。ERP(EnterpriseResourcePlan，企业资源计划)、MES(ManufacturingExecutionSystem，制造执行系统)等应用软件不断推陈出新，为企业的设计和生产工作带来一些便利。然而随着企业业务的拓展和管理模式的更替，各类应用软件的“信息孤岛”现象也愈发明显。在业务流程管控缺失标准和规范的前提下，各个业务领域的数据无法实时传输和共享，尤其在产品设计周期长、建造工艺复杂的船舶制造行业，现有信息系统对企业管理能力提升的作用有限。本文通过描述技术部门在船舶产品设计方面的管理现状，针对管理层在设计业务管控中存在的痛点展开研究和分析，最终在船厂开发并实施设计工程管理系统。本文的主要研究内容包括：
　　(1)系统分析船舶与海工产品的设计业务管理流程，论述技术部门当前的实际管理现状和在设计计划、设计意见、设计任务管理上的业务痛点，在此基础上阐述研究和开发设计工程管理系统的必要性。
　　(2)针对技术部门在设计业务管控中存在的问题，从建立设计业务管理标准的角度出发，研究多项目并行下的图文档规范管理，多阶段下设计计划的均衡连续管理，设计意见的标准化管理和设计任务的精细化管理。
　　(3)通过研究系统的架构设计和功能设计，构建统一的设计工程管理系统，展示系统的具体功能和实际应用效果；并对设计工程管理系统和其他业务系统的集成进行相关研究。