绩效考核是现代企业人力资源管理重要的一环，一方面它与企业发展息息相关，关系着企业整体的绩效、竞争实力以及未来发展规划；另一方面它与员工利益息息相关，影响着员工的薪酬水平和晋升机制。绩效考评方法的探究也是专家们研究的重点，随着绩效考核体系的不断完善，绩效考评方法层出不穷，特别是将定量考核与定性考核相结合的考评方法越来越受到企业领导的重视。研发人员是典型的知识型员工，具有知识型员工的显著特点，如何对研发人员绩效考核进行有效管理成为人力资源管理关注的焦点。本文针对研发人员的特点和指标设计原则，构建了研发人员绩效考核指标体系，利用模糊综合评价将定性指标与定量指标结合起来，保证考核结果的真实性和公平性。本文采用案例分析的研究方法，在军工科研院所改制的背景下，探讨军工科研院所改制后面临的挑战，引出本文研究的问题，即如何建立一套适合军工科研院所研发人员的绩效考核方案，提高研发人员的积极性和执行能力。本文通过对W研究所的调研情况，发掘W研究所在研发人员绩效考核方面存在的问题，并建立绩效考核指标体系。利用模糊综合评价对绩效考核指标体系进行模糊数学运算，得出绩效考核结果。在此基础上，确定研发人员的奖金分配和晋升机制，激励员工。通过案例分析表明，以模糊综合评价为基础的绩效考核比较客观，研究结果可以为研发人员的绩效考核提供科学依据。因此，W研究所的绩效考核方案对我国军工科研院所研发人员的绩效考核具有一定的借鉴意义。