银行次贷危机引发了全球金融海啸,美国投资银行、商业银行盲目追求利润最大化的经营理念受到广泛的批评,也使得银行公司治理问题受到广泛的讨论和前所未有的重视。公司治理是现代企业制度中最重要的组织架构。它是一组规范公司相关各方的责、权、利的制度安排,是现代企业中最重要的制度架构。它包括公司高管层、董事会、监事会、股东和其他利害相关者之间的一整套关系。通过这个架构,公司的目标以及实现这些目标的手段得以确定。城市商业银行是我国金融体系的一个特殊群体,从1995年开始,一些大中城市就在合并重组城市信用社的基础上,按照股份制的要求,成立了城市商业银行。目前全国共有136家城市商业银行,这个群体已经成为中国银行业的第三梯队,但整体经营实力和公司治理水平明显落后于国有银行和股份制商业银行。随着这几年的改革发展,城市商业银行显示出了蓬勃生机,通过积极筹备资产重组、引进外资、实现跨区域发展、‘筹划上市等途径,不断改善公司治理结构,使得城市商业银行在我国银行业的地位显著提高,对我国社会主义经济建设发挥着越来越重要的作用。本文根据工作实际,结合理论知识来分析银行公司治理。文中引用了真实的案例。主要以城市商业银行公司治理的发展状况为研究点,运用公司治理理论的相关研究成果和对国际上两种主要的公司治理模式的比较,阐明了商业银行公司治理的特殊性。通过对城市商业银行发展历程和现状的分析,指出了城市商业银行公司治理存在的主要问题。并以CQ银行为例,分析剥离不良资产、引资、上市对提升城市商业银行公司治理的重要作用。最后,通过对地方政府、监管部门、社会监督等外部因素的分析,提出了明确“三会一层”职责、完善银行党委集体领导体制、建立银行“三长”联系会议制度、建立科学长效激励机制等优化城市商业银行公司治理的措施。