激励与绩效的相关研究一直是管理学界的研究热点,因为二者之间的关系最直接的影响了企业的效益和发展。激励作为人力资源管理的重要手段,是提高员工气势和战斗力的最好催化剂。然而,不同的员工有不同的心理及物质需求,对激励因素的偏好程度不尽相同,许多企业已经认识到,企业需制定不同的激励制度来针对不同的人的需要采取。本文专门针对维尔特公司近一年出现的一下问题,对激励因素与工作绩效的相关性进行了研究。反映出维尔特公司在激励措施方面的问题展开了讨论并给出了绩效管理差异化激励的建议。维尔特公司目前的问题,一是公司效益不佳,使得员工对公司前景堪忧；而是近三年离职逐年增加,并在2015年突破了10%。第三,员工工作态度散漫,对生产经营产生了较严重影响。产生后两个问题的主要原因是现有执行的激励措施不能够对员工起到实际的激励作用。本文将激励因素分为薪酬福利、学习发展以及工作环境,工作绩效分为任务绩效与其他相关绩效。通过维尔特公司一线员工反馈确定了激励因素的三个维度与工作绩效的两个维度的联系与影响。希望能根据模型的推导,为维尔特公司提供合理可靠的考核指标建立的建议。虽然近几年针对员工激励与工作绩效的相关研究较多,但是专门针对一线员工的相关研究较少。本文专门针对维尔特公司一线员工激励因素与工作绩效的相关研究。通过对维尔特公司的一线员工的研究也可以对其他公司一线员工的激励与工作绩效起到启示性作用。本文以激励因素为核心,利用激励因素满意认可度和工作绩效问卷调查,通过对问卷的信度效度检验,二者的相关性分析,回归分析,差异性分析来剖析员工激励与工作绩效间相关联系。