作为典型的装备设备制造企业的上海港机重工有限公司,几十年来一直沿承着传统的管理模式。传统的管理模式导致生产效率低、新产品开发周期长、质量不稳定,重技术轻管理、重硬件轻软件,对现有生产能力缺乏有效的管理集成,在经济全球化的背景下缺乏应有的竞争力。 随着我国经济的不断发展,沿海对外贸易量逐年上涨,对港口吞吐量的要求也随之提高,港口起重机需求呈上升趋势,上海港机重工有限公司有着较大的发展空间。企业所在的厂址地处2010年世博会规划用地,正面临着迁建新厂区这一个绝好的发展机遇,如何规划好新厂区,使其能与企业未来的发展方向和能力相适应。从国内的市场看,港口机械行业的参与者众多,竞争激烈,企业应改变传统的装备制造企业管理模式,运用现代管理的理念、体系、流程以及方法对企业进行管理模式变革,建立一套全新的、推动企业快速发展的有效管理方式,使之能提高劳动生产率。 论文以上海港机重工有限公司为背景,运用“营运管理”、“项目管理”等现代企业管理理论,分析研究了目前该企业的状况、存在的问题及发展方向,如何面对港机市场迅速发展的历史机遇,如何顺应潮流、建立基业常青的企业。 通过对港机市场的分析,对企业存在问题的讨论研究,问题的解决应以项目管理的思想和理念为指导思想,以客户关系管理和效率为切入点,以平衡式矩阵组织结构为平台,以项目运营计划和管理为手段,协调横向的产品项目和纵向的职能管理,按照产品生产的客观规律,优化项目业务流程和企业组织结构,建立与之相适应的绩效考评体系。 论文的第三章以项目管理为指导思想,根据企业的实际情况,重点就上海港机重工有限公司的管理模式进行探讨。以矩阵型组织结构为平台,对企业的组织结构设计,项目管理的三要素即项目的进度控制、项目的成本控制、项目的质量控制的方法进行了讨论,提出了企业实行项目管理后业务流程的设计思路及流程保障系统、管理信息系统设计的基本想法。