H公司是一家集高延性带肋钢筋产品和设备生产、销售于一体的高科技民营公司，是目前我国最大的高延性冷轧带肋钢筋技术研发中心，是国内最大的高延性冷轧带肋钢筋生产研发、设备制造和生产销售中心。目前整个钢铁行业微利乃至亏损，国家也在逐步淘汰Ⅰ、Ⅱ级钢，大力提倡Ⅲ级钢、高延性冷轧钢等高强钢筋。众多钢铁企业都在探索新的发展思路，H公司也需要对商业模式进行积极探索。论文首先分析了H公司商业模式规划的必要性和可行性，指出作为民营企业的H公司若想在目前严峻的市场形势下发挥自身的技术优势以获取更大的发展，必须寻求更合适企业自身发展的商业模式，同时也分析了H公司商业模式规划的可行性方案。第二，设计了H公司商业模式规划方案。分别从商业模式规划的战略方向与目标定位、商业模式规划的核心能力建设方案、商业模式规划的核心能力实施计划三方面做了详细分析。结合有关商业模式九要素的理论知识，重点从整合行业优势资本、体现客户价值、持续盈利保障体系、组织管理实现手段四个方面做了详细分析。第三，讨论了H公司商业模式规划方案实施情况。指出可整合行业优势资本实现有效的融资；贯彻产业链发展思路以实现客户价值和相关方的持续盈利；通过规范内部管理、完善企业人才建设机制和提升企业管理综合能力，为组建集团公司做好充分前提。最后还分析了H公司商业模式规划方案实施过程中出现的难点主要在于如何有效控制钢铁行业原材料采购成本上扬和物流配送业务存在的风险，另外指出应提升企业高层现代企业管理意识、解决人力资源不足问题来确保商业模式规划方案的实施效果。