近年来,工程机械在中国的发展非常迅速,从之前的二手设备进口到现在的寻找出口的机会显示了工程机械的激烈竞争。作为工程机械的供应商,液压元件制造商们也在经历着更加残酷的竞争,从成本到交货货期。各个主机厂都在控制自己的库存,增加现金流,准时交货率指标变得比以往更加重要。本文通过背景介绍,了解赫斯可为客户量身定做的产品,在性能质量指标达到要求的情况下,产能出现问题,不能按时完成对供应商的发货。因此产品为定置,装配测试台的制造成本相对较高,而且产线的投资有可能造成产能的浪费。故这里通过介绍价值流图析的绘制方法步骤,来绘制改善前价值流程图。然后从流程上识别瓶颈工序,利用精益生产的原则和工具做到信息和生产的均衡化流动并消除瓶颈,增加产能输出。价值流图析对于降低库存和降低企业的制造成本有着积极的作用,即用最少的投入来最大化的满足顾客的需求。然后在借助一些精益思想的工具使其改善成果得以保持。