随着我国电力体制改革进程的深入,电力市场中为数众多的企业变化剧烈。电力研究院对整个电力市场的发展发挥着重要的作用。电力研究院的稳定发展对于各地区电网内的发电企业、电网企业的运行安全至关重要。本文通过对H电力研究院的内部资源和环境分析,以企业发展战略理论为基础,运用SWOT分析模型、PEST模型、波特五力分析模型、生命周期理论等方法,对企业的资源和能力进行分析。并在此基础上根据H电力研究院自身优势、劣势和外部机遇、挑战,构建SWOT矩阵。通过对H电力研究院的发展环境进行有效分析,制定了H电力研究院战略目标体系,做出总体战略及竞争战略选择,并提出战略实施的对策建议:H电力研究院与国家电网企业文化相融合,实施领头雁计划;对全体员工加大教育拓展培训力度,以此来提升H电力研究院的全员创新能力;在人力资源方面推行用人制度改革,建立富有激励功能的考核分配机制;在技术方面拓展节能环保、新能源等领域的科技创新与服务,开发拥有自主知识产权的产品;在整体社会大环境中加强社会责任建设,以此来优化H电力研究院的形象,来提高市场占有率。