目前,全球性的竞争非常激烈,给我国现代企业的发展带来了全方位的挑战。企业要想成功必须制定可持续的长期战略,进行有效的成本管理,建立自己的竞争优势。而在企业成本管理中成本控制处于极其重要的地位。竞争环境的质的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略。成本控制要从企业的价值链出发,既关注生产过程,还要考虑研发与设计、售后服务等环节,既重视与上游供应商的联系,也重视与下游客户、经销商的联结,以创造出种种机会,达到获取竞争优势的目的。建筑企业是我国的一大支柱产业,在国民经济中起到非常重要的作用。目前,随着我国建筑企业安全、技术及质量等方面的管理水平全面提高,成本控制水平己经成为衡量建筑企业核心竞争力最重要的因素。长期以来,我国对建筑企业的成本控制研究总是沿用传统工业制造企业的成本控制研究方法,而事实上在市场经济环境下很多建筑企业是一种建筑综合服务的提供者,既有生产活动也有大量的诸如设计、咨询、融资等服务活动。我国建筑企业的成本控制只有符合产业特点才能起到积极作用,因此寻找符合建筑业特点的企业成本控制方法具有重要的实际意义。基于价值链理论的成本控制方法为解决我国建筑企业成本控制问题提供了思路。本文正是基于此,对这一课题进行探讨。首先,我们对价值链和成本控制相关理论进行了回顾,分析了价值链和成本控制的产生和发展趋势;其次,通过价值链理论及成本控制理论分析,探讨并提出基于价值链的成本观念和成本控制观念,从而为价值链成本控制奠定理论基础;然后,结合我国建筑企业成本控制实际,提出基于价值链理论的我国建筑企业成本控制思路;最后,结合我国优秀建筑企业——中建三局的实际情况进行必要和适当的案例剖析研究,以验证基于价值链的成本控制方法的正确性和有效性。