国家战略层面提出的“一带一路”伟大构想的布局与深化是这轮国际市场拓展的重要推力,中国建筑工程企业正处于加深国际化发展关键战略机遇期。然而,中国建筑工程企业由于自身风险管理能力的有限以及主观上较为忽视风险管理重要性的问题,近年来由于各种各样风险事件的发生导致项目遭受巨额损失的案例屡见不鲜。国际顶级承包商不仅在项目层面风险管理工作做得比较到位和细致,近年来其也越来越关注企业层面全面风险管理系统的建设以及实践的开展,中国建筑工程企业在这方阿敏显得尤为欠缺,如何学习国际顶级承包商的全面风险管理经验,对于中国建设工程企业至关重要。根据以上对于现实问题的分析,故可以提出本文的研究内容—顶级国际承包商的全面风险管理研究(基于企业的2013年度年报分析)。本论文研究首先通过检索国内外期刊中的全面风险管理相关文献,建立了此研究的初始编码表,在经过半结构化专家访谈法和年报分析,通过删增主题和修改定义的调整和修正过程形成最终编码表,至此也建立了顶级国际承包商的全面风险管理的定性分析框架,即为本研究的重要基础之一;其次,本研究进行了文本数据准备工作和定性编码工作,通过专业网站以及企业官方网站收集顶级国际承包商的2013年度的年报数据,并借助于定性分析软件NVivo,将文本数据输入到软件中,进行文本数据编码工作;最后,本研究进行了定性分析及结论整理,借助于专业分析软件,本研究提出并建立了建立一般性顶级国际承包商的全面风险管理框架和全面风险管理系统的治理结构;总结了顶级国际承包商在其企业的经营过程中最关注的前6种类型的风险;通过企业属性与全面风险管理实践水平的交叉分析得出了企业的总部所在地、主要经营市场和主要经营的行业是驱动企业实施全面风险管理的主要因素,还得到了企业的全面风险管理水平与企业的经营业绩是呈现正相关关系,也验证了实施全面风险管理的价值。本文的研究不仅丰富了全面风险管理的理论知识,还为中国建筑工程企业实施全面风险管理提供借鉴意义。