实现绿色发展战略是中国经济社会可持续发展的必然要求和必然选择。党的十九大提出了“加快生态文明体制改革,建设美丽中国”的要求,表明治理环境污染迫在眉睫。在各项环保法规的约束下,处于重污染行业的石油企业,有必要加强企业环境成本的管理,有效花费更多的人力、财力、物力资源在环保设施的建设、环境污染的预防和治理以及员工的环保意识培训上,以促进企业的可持续发展,提高企业的社会效益和经济效益。Z石油公司是以石油、天然气的勘探、开发为主营业务的上市公司,作为我国石油行业的领军企业之一,其环境成本管理的情况具有一定的代表性。本文首先运用文献分析法对环境成本管理的相关资料进行搜集、汇总和整理,阐述了国内外学者的相关研究成果、相关概念和相关理论,包括可持续发展理论、成本管理理论和产品生命周期理论,以Z石油公司为研究对象,借助于Z石油公司年报、社会责任报告、可持续发展报告和环境公报等相关信息,运用现场访谈和问卷调查,分析Z石油公司在环境成本管理意识、环境成本预测及计划、环境成本核算、环境成本控制、环境成本披露和环境成本考核评价等方面存在的问题。然后借鉴国外两家优秀的石油企业(壳牌公司和埃克森美孚公司)的优秀环境成本管理经验,提出Z石油公司环境成本管理的对策,包括树立正确的环境成本管理意识、合理进行环境成本预测及计划、改善环境成本核算体系、提高环境成本控制水平、强化环境成本的披露内容、建立合理的环境成本考核评价指标。以期为我国石油企业有效开展环境成本管理提供参考思路,从而促进我国石油行业实现绿色可持续发展。