S石化公司作为中石油在南方投资的第一个千万吨级的新型炼厂,经历了筹建、开工、平稳运行及大检修的全过程,培养了一批工作能力强、业务素质高、现场实践经验丰富的综合型技术管理骨干和操作型人才,但随着一些技术骨干和操作型人才的离职跳槽,导致企业人才培养链条出现了问题,造成企业发展的潜在危机,将影响到公司未来的可持续发展。因此如何采取切实有效的人力资源管理措施,提升企业的绩效管理水平,提高企业对人才的吸引力,成为人力资源管理面临的一项重大课题。为此,本文围绕“S石化公司员工绩效考评研究”这一主题,先从绩效管理的国内外研究现状、绩效考评的概念、特点、意义、方法等理论入手,接着对国内外企业绩效管理的现状及考评存在的问题进行分析,在此基础上,剖析了S石化公司现有的绩效管理现状及不足,最后,设计一套适合本公司绩效管理的体系,并提出维持体系运行的保障措施,旨在为本公司绩效管理提供可行性建议,进而为增强石油企业竞争优势提供参考意见。