人力资源的开发与管理是企业的核心竞争能力。如果企业能让人才实现自身价值,能让他们通过自身的智慧和勤奋提升公司的实力,这样的公司才会较强的竞争力,才会赢得市场,其发展也才更具长远性。本文将人力资源理论紧密联系到XX移动公司的实际工作中,寻求实现企业人力资源发展战略的有效实施途径、措施,具有较强的实践创新性和实用价值。文章遵循提出问题、分析问题、解决问题的思路,对公司人力资源管理体系进行回顾、对人力资源现状进行诊断,识别人力资源及其管理中的关键问题,配合公司的战略规划,提出职位体系梳理和能力素质模型建立等切实可行的发展战略用于公司招聘选拔晋升等方面,提升公司的核心凝聚力和员工忠诚度,从而利于继续确保在市场上的竞争优势地位。研究成果对他人的相关研究有一定的参考价值。