随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,作为地方性区域银行的农商行粗犷发展模式已不能适应新时代的要求,做大做强,不断扩充的资本也伴随着风险而来。中央经济会议指出农商行回归本源。同时,乡村振兴战略也被国家提升到重点战略措施中,农商行在这次发展机会中该如何重新确定市场定位,降低资本盲目扩充带来的风险。DF农商行为获取更大利润空间,重点加强对政府、企业等公司类客户的营销,导致个人存款增长率连续两年大幅下滑,小微企业贷款不良率居高不下,制造业贷款集中度高,若出现区域性风险,则易导致流动性不足,从而发生信用风险。本文基于商业银行市场定位理论的C-A-P模型,以DF农商行为研究对象,运用波特五力模型分析DF农商行目前的行业环境,借助于历史数据,重点分析了DF农商行既有市场定位中存在的问题及原因。通过SWOT分析工具,研究了DF农商行内部的竞争环境与外部的竞争条件,排列出相关矩阵形式企业外部环境的机会与挑战以及企业内部的优势和劣势,最终基于市场定位理论的C-A-P模型,对DF农商行的市场定位选择提出了建议,并提出了一系列的保障措施。通过研究,本文得出以下结论:在客户定位上,DF农商行应该实现分层营销,将个人客户为主要营销目标,并逐步以家庭为单位延伸,创新业务模式,提升服务水平;在区域定位上,DF农商行应该将其经营的领域定位于盐城大市区及其城乡结合部金融服务匮乏地区。在产品定位上,DF农商行应当树立品牌意识,产品定位为多元化特色零售金融业务,加强外部合作,大力开拓中间业务收入。通过实现分层经营,突出自身在农村市场的优势和快速灵活的特征,抢占金融服务匮乏的区域;另外还要不断加强与外部公司的合作,寻求新的发展机会;建立智慧银行,将简单重复的业务外包,减轻柜面负担,突出主营业务。