国际金融危机爆发以来，垄断型国有企业的利润下滑消息迭起，而高管年薪、垄断型企业员工高红利等敏感话题如影随形，激惹民心。在人大代表及广大民众的质疑声下，国资委对央企薪酬制度大胆改革，垄断型国有企业掀起了一场大规模的降薪运动。江苏省送变电公司作为大型的电力施工企业，建设任务非常繁重，在目前这种采用物质激励不适宜的情况下，通过非物质激励激发广大员工的工作积极性是一个必然选择。本文通过对相关文献的回顾，对非物质激励的相关理论进行梳理和总结，为江苏省送变电公司激励方式的选择奠定了理论基础。在此基础上，本文对江苏省送变电公司激励现状进行分析，并指出江苏省送变电公司选择非物质激励的必要性。最后根据对江苏省送变电公司员工需求的分析，并综合以往员工非物质激励理论和实践，制定以员工需求为基础，以转变理念和领导支持为支撑，以生存激励、关系激励、发展激励为核心，以提高组织绩效为落脚点的非物质激励体系。并期望通过该激励体系的有效实施，提高员工的工作积极性，促进员工和企业共同发展。