该文将分五个部分：第一部分论述了用库存控制作为选题的目的,以及对上海西门子通信电源有限公司进行课题研究的意义;第二部分为范例企业的经营背景和物流组织结构及现状介绍;第三部分对范例企业有关库存控制的实践进行系统的分析,并提出存在的问题;第四部分研究在供应链管理的理论指导下,对企业库存控制提出具体的改进思路与方法;最后部分对全文进行总结,并对供应链管理下的库存控制在实践中的进一步运用进行思考;该文是作者对自己长期从事企业计划与物流管理以及库存控制等实践工作的一次总结与思考.文章试图以上海西门子通信电源有限公司为例,运用系统的观点,围绕各个相关的物流环节,剖析存在其中的库存问题,并找出解决的对策与方法.限于作者的水平和时间的仓促,因此该文的许多地方的认识和研究还不够全面,有待今后进一步的研究与思考,如更多数学模型和统计工具的使用、库存的风险管理、在途物资的库存控制、库存控制在企业经营战略中的地位和作用等.