随着我国改革开放的发展，作为“社会财富第三次分配”的重要手段，以基金会为代表的公益慈善组织，不仅得到了国家的鼓励和支持，也受到了社会的广泛关注和推动。首部《慈善法》的出台，正式开启了中国公益新的发展时代。以基金会为代表的慈善组织如雨后春笋般越来越多，资金量也越来越大。作为基金会重要组成部分的公募基金会，也面临着前所未有的机遇和挑战。　　本文通过对有关公募基金会的理事长、秘书长进行访谈，对Y基金会的参与式观察，以及对国内外有关文献的研究，从基金会的战略管理、团队建设、项目管理、组织运营、财务管理、公信力建设等方面对我国公募基金会的内部管理进行了研究和分析。研究得出目前我国公募基金会在内部管理上存在公信力低下，人才缺乏，管理效率不高等问题。基金会要想迎接未来的竞争和挑战，迫切的需要进行内部治理，加强管理，打造高效的管理团队，提高专业化运作的程度。本文通过借鉴国外先进的管理理念和运作方式，将自我优化管理模式中的优秀管理思路和方法，应用于公益组织的管理当中，结合案例的实际情况，对提升我国公募基金会的内部管理提出建议，以提高公益组织的募资能力，优化内部管理流程，提高捐赠资金使用效率，打造专业化的管理团队。