近几年来随着我国基础设施建设的大规模投资、城市化进程的不断加快以及保障房建设的持续提速，国有大中型建筑施工企业得到了前所未有的发展机遇。同时，国内建筑市场的竞争也愈发激烈，施工企业面临着宏观经济调控、房地产行业泡沫、劳动力成本上升、工程质量风险等多方面的新的挑战。然而我国大多数施工企业的成本管理模式依然停留在粗犷、单一的传统控制方法上，成本控制效果很不理想，也使得施工利润不断被施工成本费用压缩，项目经济效益不断流失。因此，我国建筑施工企业亟需一种科学、先进、有效的方法来指导施工项目成本控制，提升项目盈利能力和企业的市场竞争力。本文以挣值法为理论基础，通过挣值分析方法和工作分解结构统一了项目成本和项目进度的度量口径，创造性地实现了施工项目成本、进度的同步控制，一改过去施工项目成本管理中成本、进度割裂和成本责任落实不到位的现象。文章首先对项目成本控制和挣值法的基本理论进行了阐述，为挣值法的具体应用奠定了理论基础。接下来分析了湖南建工集团的成本控制现状和制度，并指出其在施工项目成本控制方面存在的不足。随后在此基础上阐述了挣值法在湖南建工集团的应用原则、应用步骤及预计成效。最后总结了挣值法在应用过程中由于管理不到位和挣值法本身的局限性而可能遇到的问题并提出相应的实施对策。就目前来看，我国施工企业的项目成本控制现状和国际先进工程管理水平还存在很大的差距。伴随着我国建筑施工企业走出国门，项目成本管控能力毫无疑问将成为国际建筑市场的核心竞争力之一。而挣值法作为国际普遍认可的先进工程管理方法，它的引用可以帮助我国施工企业改进项目成本控制方式，实现成本、进度同步控制，科学地计量和分析成本偏差和进度偏差，从而为项目成本控制的成本决策和纠偏措施提供科学合理的依据。