近几年,珠三角的港口数量急剧增加,使得周边港口竞争愈发激烈,如何用战略的眼光来谋划港口的发展已越来越引起人们的重视。“中国远洋集装箱公司”(简称COSCON)是中央直管的特大型国企,船队规模稳居中国第一、世界第二。但自深圳盐田港(深水港)的投入运营以来,中国远洋集装箱公司原先以香港为中心的战略规划日益滞后,面对的竞争也愈来愈激烈。同时,运输成本的上升,导致中国远洋集装箱公司原有的竞争优势面临日益严峻的挑战。如何在激烈竞争的行业环境谋求可持续发展,目前是中国远洋集装箱公司必须思考的问题。本文首先立足于企业战略管理的基本理论,回顾了国内外企业战略管理的研究动态,在此基础上提出了本文的研究方法和研究框架;其次,通过对中国远洋集装箱公司面临的政治、经济、社会、技术环境和行业内竞争结构等外部环境因素进行分析,总结出中国远洋集装箱公司发展所面临机遇和挑战;通过对公司航线与舱位状况、人力资源状况、公司财务管理状况等方面的内部资源能力的分析,总结出中国远洋集装箱公司的竞争力优势与劣势。在分析了中国远洋集装箱公司内外部环境的基础上采取SWOT方法,结合公司的战略定位,制定出中国远洋集装箱公司的竞争战略。进而设计了中国远洋集装箱公司的竞争战略内容、竞争战略实施步骤,并制定了针对公司所面临的内外部环境状况下切实有效的实施的保障措施,以确保中国远洋集装箱公司发展战略的实现。通过研究发现,中国远洋集装箱公司面对外部环境的变化应采取低成本高科技的战略、服务差异化战略、内贸业务的聚焦战略,以实现企业新的发展。希望通过本文的研究,在正确的企业战略引导下,中国远洋集装箱公司能在竞争激烈的市场环境中获得长足发展,并对同类型企业给予一定的借鉴意义。