随着国家相关政策不断推出和社区医疗体系建设的力度进一步加大,以血糖监测产品为主的POCT行业有望实现爆发式的增长.企业要想在激烈的竞争环境下生存、发展,其有效的应对策略便是眼睛向内,从工厂设施布置的设计入手,大力降低生产物流成本,持续增强企业的核心竞争力,实现公司利润的有效增长.　　为此,本文首先通过网络、图书馆等其他资源,对目前国内外实施精益化生产设施布置的理论和方法的资料进行了收集、阅读和研究,了解了本领域目前的研究现状;通过现场调研、访谈、查阅公司档案等,对公司目前生产管理中存在的问题和高层管理者特别关注的问题有了比较清晰的认识.然后,通过市场调查预测,了解M公司实际的产能需求,为后续的设施规划布置提供基础参考依据.第三,根据产品工艺要求对M公司生产车间的各作业单元之间的物流关系、非物流关系,进行分析、研究,在此基础上绘制出各个作业单元间的综合相关图.第四,根据综合相关图中各作业单元之间的密切程度等级,绘制出作业单元位置相关图;结合各个作业单元所需面积,绘画出各个作业单元相互间的面积相关图,依照公司生产车间实际状况和生产发展的需要进行修改、完善,由此产生出三个备选方案.第五,对此备选方案,应用层次分析法和模糊综合评价法进行了分析和评价,为高层管理者实施最优方案决策提供了决策依据.　　研究表明,对于一个正在建设和成长中的M医疗产品制造公司而言,在如今激烈的市场竞争环境下,迫切需要一个科学的理论和方法加强对企业的管理,需要对生产运营中的重要支持要素—设施布置按现代化的生产模式进行科学的规划和布置,优化系统的物流、人流、信息流等,才能为企业核心竞争力的提升奠定坚实的物质基础.