现代企业面临的一个重要挑战就是如何获得共享的战略性愿景。经研究发现:获利超群、生命绵长的企业与一般企业最大的差别在于有没有愿景。缺乏有效的愿景管理是许多组织效能减弱、不能基业长青的主要原因,也成为企业持续发展的瓶颈。如何构建清晰有力的愿景,以科学的愿景管理推动组织的变革,从根本上解决企业可持续发展问题,成为摆在现代企业面前的一项重大战略课题。愿景管理的过程实际上是一个综合全面的战略规划过程和实施过程。本文论述了愿景的意义和作用,从哲学、科学和现实角度阐明愿景的作用,运用中国传统五行理论的金、木、水、火、土来比喻利润、团队、客户、领导、环境,其元素在在企业管理中扮演的角色和起到的不可替代的作用。结合江苏油田愿景管理的实际,从5个方面选取20个相关指标:净利润、总投资收益率、偿债能力、现金流、资产负债率、利益共同体、团队创新能力、合作项目完成数、主动服务思想、社会网络、客户满意度、客户信息管理平台、领导决策力、领导责任担当、领导魅力、领导知识水平、企业文化、工作环境、生态环境影响、社会效益,并建立Delphi-TOPSIS评价模型分析了江苏油田2001-2013年间企业愿景的实现进程,进而探讨企业愿景的实现路径。由此得出结论:江苏油田朝着企业理想愿景的方向发展越来越好,但近年来企业愿景实现速度明显放缓。为加快江苏油田愿景的实现,依据保障愿景实现的指标的重要性不同,有针对性地提出5条具体对策:(1)提高领导者战略思维;(2)打造新型企业文化;(3)强化企业社会责任;(4)提升团队创新能力;(5)持续优化客户关系。