“三农问题”的症结所在，从根本上说是农民增收难，由于农业产业化水平低，农业产业链条短，致使农产品出现销售、转化和增值困难。近年来，龙头企业带动农户增收方面有以下几个特点：一是农民收入快速增长势头保持难。近两年，农民增收很快，一个重要因素是农产品价格和劳务工价上涨。目前，主要农产品价格处于高位，下行压力大，而农资价格上涨快，压缩了增收空间。二是部分农户增收目标实现难。特别是那些劳弱户和贫困户，他们既缺劳力、缺资金，又因生产规模达不到产业扶持政策标准，缺政策支撑和主导、特色产业覆盖，实现增收目标较为困难。三是工作到户落实难。一些地方干部作风不深入，政策宣传不到位，帮扶措施不到位，群众意见较大。四是重点工作推进难。龙头企业小、少、弱的状况短期内难以根本改变，农民组织化程度不高。综合批发市场建设不快，农产品品牌总体不响，市外市场占有率不高。农业产业化龙头企业作为推动传统农业向现代农业转变的中坚力量，在带动周边农村发展和农民增收以及引导农业增长方式转变方面承担着历史性的社会责任，开辟了农业产业化可持续发展的新道路。就现阶段的情况而言，在农业产业化经营中，对龙头企业采取了哪些具体模式带动农户增收的研究比较欠缺。本文以此为切入点，通过实地调研，以期更深刻真实地探讨杨凌示范区龙头企业发展现状，丰富和完善在加强龙头企业管理、促进龙头企业自身发展及促进农户增收方面的研究。最终探索出杨凌示范区在农业龙头企业与农户联动方面的最佳形式。本文选取杨凌示范区具有代表性的8家龙头企业，并以3家国家级重点龙头企业为中心，采用企业座谈和问卷调查相结合的方式，并对各龙头企业所辐射、带动的具有代表性的10个村中的155户农户进行实地调查。通过对杨凌示范区农业产业化龙头企业在带动农户增收方面的作用、机理和模式研究，结合农业产业化龙头企业自身特性，对农业龙头企业的经营管理现状以及促进农民增收的模式进行客观分析。通过实证分析与检验，针对所选取的杨凌示范区三家国家级重点龙头企业的现实情况,分别提出了相应的带动模式：杨凌本香农业产业集团有限公司-企业化型带动模式；陕西华秦农牧科技有限公司-合作制型带动模式；杨凌晨光乳业有限责任公司-契约型带动模式。