在市场经济体制下,社会竞争越来越激烈。尤其在薪酬方面,各企业都在想尽办法来改变其薪酬模式,既要满足员工满意度,又要给企业带来经济效益。所以,大家不断的向前摸索,力求制定出一套合理完善的薪酬体系。本论文以MM冷饮厂作为研究对象,通过SWOT分析矩阵对MM冷饮厂现阶段的管理状况进行分析,找出企业管理中存在的问题,企业本身有哪些机会,企业本身有哪些优点。重要的是如何充分利用这些现有的机会和优点,使MM冷饮厂的资源更加有效的利用,提高收入。重点分析了MM冷饮厂的薪酬体系存在哪些问题,对这些实际存在的问题作出新的“岗位绩效薪酬体系”。论文首先提出了一些与本文相关的理论知识。如:薪酬的管理的涵义,薪酬的基本构成,并引入岗位绩效评价的基本方法;其次,绩效管理体系的设计主要采用的是岗位平衡记分卡和岗位绩效的关键指标相结合的方法来完善岗位薪酬体系;然后将关键绩效指标进行细分,主要分为部门级和个人级两方面;再通过关键指标对部门和个人进行绩效考核评估,形成MM冷饮厂的绩效考核系数,最后代入相对应的公式,岗位绩效薪酬基数乘以岗位绩效系数再乘以绩效考核系数便可以求出岗位绩效薪酬,通过这个结果可以对岗位绩效薪酬加以衡量。在本论文中,加、减薪酬的政策调整与绩效考核完全挂钩,通过绩效考核体系对MM冷饮厂的岗位系数作了进一步的调整。这样,既可以使员工有晋升的机会,又可以用绩效考核体系来规范和指导员工的工作积极性。新制定的岗位绩效薪酬制度在MM冷饮厂中的实际运行,打破了原来带有计划经济的薪酬分配制度的状况,使奖金分配更合理化。按劳分配,多劳多得,少劳少得,不劳不得的政策即将充分的展现出来。文中主要把部门业绩、岗位及个人业绩紧密的结合起来,使薪酬分配变得更加公平。这样,既使员工获得利益,又提高了员工的工作积极性。同时,也推进了整个冷饮厂的发展目标。本文建立了MM冷饮厂岗位绩效薪酬体系,设计了具体的实施方案,保障了岗位绩效薪酬体系的有效性。实施方案部分包括岗位绩效薪酬的确定,岗位绩效薪酬基数的确定,岗位绩效薪酬的发放形式和员工岗位绩效薪酬的调整。在岗位绩效薪酬方案实施的建议部分主要研究了方案实施的优劣势比较和方案实施的配套保障措施。论文提出了薪酬体系实施细则、岗位说明、考勤制度、工作时间规定、加班和交接班的一些简单说明,以及四阶段的实施流程。