自20世纪80年代以来,企业的人力资源管理一直在经历着深刻的变革。从最初的行政管理,到知识经济时代时转变为战略性的经营规划职能。随着组织竞争环境日益复杂,一系列的管理创新促使人力资源管理职能作出反应,人力资源外包正是在这种大趋势中所出现的一种新型的人力资源管理模式。组织管理的发展使人力资源管理的重心逐渐由日常性、服务性的工作而提到战略高度成为组织发展战略中不可或缺的一部分。随着人力资源管理作为战略伙伴的角色不断加重,其事务性工作的外包成为可能。 已经有越来越多的人力资源从业人员认识到,人力资源管理外包正在成为现代企业提升人力资源管理水平的重要途径。但是,我国的人力资源管理外包市场尚处于发展的初期,就此案例的研究,旨在从中看到企业在我国实施人力资源管理外包时面临的困难并提出对策,以期能提供有益的借鉴。 案例正文部分,内容主要介绍了A公司的历史和发展战略,以及公司在中国面临的变化和挑战；公司人力资源部门的情况,以及公司中国人力资源部门的发展和变迁；外包从准备到实施的过程,以及A公司(中国)外包现阶段的进展情况。 案例分析部分,分别从实施外包的动因、态势、全球范围内的外包环境等方面进行了分析,并且对国内外人力资源外包的现状进行了对比和分析,从中发现A公司(中国)实施外包面临的制约因素,以及探求该公司有效实施外包的对策。 人力资源外包存在诸多制约因素,有效地实施人力资源管理外包,要考虑一系列战略和市场环境等问题,采取有效手段,以保证合理决策和正确执行。