胜任力(competency)是当前企业越来越重视的一项课题。其主要意义是通过胜任力建模,为企业的人才甄选和岗位设置提供科学性的参考。胜任力建模强调的是通过科学的研究分析,构建与企业特点和岗位需求相适应的胜任力模型(competency model),有利于管理者做出正确的人力资源决策。胜任力理论为企业在人才需求和培训等方面提供了新的解决思路。构建适合的胜任力模型,有助于企业更准确的找到适合岗位需求,与企业愿景和企业文化相适应的人才。同时,以胜任力要素为标准进行企业员工培训,能够更有针对性的提升企业员工的素质,为企业创造更大的绩效。企业的中层管理者是企业生存和发展的重要力量。作为企业中承上启下的重要层级,中层管理者的胜任力对企业的重要性日益凸显。因此,构建企业中层管理者胜任力模型,具有十分重要的现实意义。本文在参阅国内外有关胜任力及其建模的文献基础上,通过访谈法、问卷调查法、数据分析法等具体的研究方法,构建了YC石化公司中层管理者的胜任力模型。并从人才甄选和员工培训方面论述了该胜任力模型的应用,提出了提升企业员工胜任力的相关建议,最后对研究结果做了总结和展望。